上证报中国证券网讯（记者 曾庆怡）2026年开年以来，复星旅游文化集团（简称“复星旅文”）围绕“超级度假村、超级度假区、超级文旅Mall”三大产品线，加快推进产品创新与运营落地，旗下业务新春假期预订火热。其中，度假品牌Club Med地中海俱乐部、地中海·邻境与白日方舟不断丰富中国家庭度假的产品供给，并吸引越来越多境外游客由此开启中国之旅。 数据显示，整个一月，Club Med在中国的5家精致“一价全包”度假村入境营业额较2025年同期增长300%。截至2月6日，Club Med中国区春节假期预订总收入已提前突破5000万元。 2026年，复星旅文将如何捕捉需求以把握休闲度假旅游结构性增长机遇？近期，复星旅文联席总裁、Club Med地中海俱乐部全球副CEO、中国区CEO徐秉璸在接受上证报记者专访时分享了企业的最新情况，并对Club Med项目2026年在全球的开拓计划进行了介绍。 “观光+休闲度假”受到赴华游客青睐 “过去几年，Club Med中国区的入境游业务成长非常快。”徐秉璸介绍，这主要体现在：一是营收业绩上，Club Med在中国的五个度假村在2025年的入境游收入接近1亿元，较2024年上涨六成；二是入境游客占比在同业中优势明显。据统计，丽江、桂林以及长白山、北大湖、亚布力Club Med的入境游客在酒店接待的所有游客中的占比已超过20%；三是客单价提升显著。在业内的ADR（平均每日房价）普遍于2025年出现同比下行之际，Club Med的ADR却持续上升，比前一年上涨6.7%；四是入住时长明显增加。入境游游客的入住时长从人均3.1晚增加到人均3.5晚。 “值得一提的是，长途入境游客来到中国已经不仅仅满足于单纯的观光游，而是更看重‘观光+休闲度假’的出行组合。”徐秉璸说。 之所以会取得这样的表现，徐秉璸认为，首先是因为中国在入境游方面推出了免签便利、退税优惠等举措，不断提升境外人员入境数字化服务便利性，并开展了大量由点及面的对外宣传，形成了例如“韩国人热衷去张家界”的现象级热点。再者，Club Med的商业模式也和其他酒店集团存在很大区别。 “从营销网络来看，Club Med在全球40多个国家和地区有自己的销售办公室，能够将各个度假村的特点翻译成各种语言文字，结合销售网络的特点进行社交网站、纸媒等不同渠道的投放，这是‘集团军’作战，而非单个景区的宣传。”徐秉璸说，从产品内容来看，突出目的地特色，且品牌的用户忠诚度很高，Club Med度假村覆盖全球多地，可以对冲单一市场风险；从线上渠道运营来看，早在2015年复星旅文收购Club Med之际便在业内较早进行了数字化改革，目前Club Med的直销渠道收入贡献占比已经从低于50%提升至如今的73%左右，使得线上营销成本在总成本中的占比从9.7%降低至3.8%。 徐秉璸告诉记者，在中国市场，Club Med将进一步寻求在东北、新疆等地打造以建设为国际性滑雪目的地为目标的滑雪度假村。 “滑雪度假村将是Club Med接下来的布局重点。”徐秉璸说，“这是因为从客户黏性和客单价来看，滑雪是‘双高’的。目前Club Med开发的度假村平均客单价为240欧元一晚，而滑雪度假村的平均客单价可接近300欧元一晚。从入住时长来看，滑雪度假村的平均时长为6.9晚/人，大于Club Med全球度假村平均的6.4晚/人。” 未来五年目标实现开发速度与运营效率的创纪录提升 作为一个拥有76年度假运营积淀的品牌，Club Med已在40多个国家和地区开展业务十大正规实盘配资平台，拥有近70家精致“一价全包”及Exclusive Collection的度假村。 “除了法语区之外，Club Med全球超5000万欧元收入的市场是由巴西、美国、加拿大、英国、中国、澳大利亚、新马（新加坡与马来西亚）等地所贡献的。”徐秉璸说。 徐秉璸介绍，在过去的10年里，Club Med的销售收入成长50%，运营利润收入成长约500%，销售收入增长基本依靠酒店升级计划，即中层酒店变成高端酒店，酒店个数出现减少。Club Med已明确将加速酒店布局。未来五年内，Club Med旗下酒店品牌地中海·邻境将在全球新开30家，传统的Club Med精致“一价全包”度假村会新开23家，目标实现全球度假村开发速度与运营效率的创纪录提升。 具体而言，在东南亚，Club Med未来五年计划新开5个度假村，其中一个会在2026年第四季度在沙巴州（马来西亚东部地区）开业。 在欧洲和非洲，Club Med一方面计划开出2-3个阿尔卑斯山区的滑雪度假村，另一方面还会于2026年7月在此前未曾涉足的南非新开度假村。 在南美洲，Club Med现于巴西开出了3个度假村，未来五年计划在巴西和阿根廷新增2-3个度假村。 在加勒比海地区，Club Med已在多米尼加开出度假村，计划未来对老度假村进行翻修扩容，并进一步开出1-2个度假村。 在北美，Club Med于2025年12月新签了一家加拿大的滑雪度假村，并且在美国西部地区寻求于未来五年新开一个滑雪度假村的合作。 “信息流让世界越来越平，消费者会接收到各种酒旅产品的信息。在这样的情况下，如果酒旅企业试图以连锁经营方式用单一产品来服务不同地域、不同年龄段的全球消费者，可能不一定会被消费者广泛接受。”徐秉璸说，酒店业是一个需要通过标准化、规模化实现经济利润的行业。因此，接下来Club Med要做的是产品多元化、个性化，但系统集中化、统一化。 “也就是说，在采购、信息流处理等后台准备方面要集约化、系统化、追求统一性，但在面向消费的前端产品上，不能千篇一律十大正规实盘配资平台，一定要多元化。”徐秉璸解释。
展开剩余53%上证报中国证券网讯（记者 曾庆怡）2026年开年以来，复星旅游文化集团（简称“复星旅文”）围绕“超级度假村、超级度假区、超级文旅Mall”三大产品线，加快推进产品创新与运营落地，旗下业务新春假期预订火热。其中，度假品牌Club Med地中海俱乐部、地中海·邻境与白日方舟不断丰富中国家庭度假的产品供给，并吸引越来越多境外游客由此开启中国之旅。
数据显示，整个一月，Club Med在中国的5家精致“一价全包”度假村入境营业额较2025年同期增长300%。截至2月6日，Club Med中国区春节假期预订总收入已提前突破5000万元。
2026年，复星旅文将如何捕捉需求以把握休闲度假旅游结构性增长机遇？近期，复星旅文联席总裁、Club Med地中海俱乐部全球副CEO、中国区CEO徐秉璸在接受上证报记者专访时分享了企业的最新情况，并对Club Med项目2026年在全球的开拓计划进行了介绍。
“观光+休闲度假”受到赴华游客青睐
“过去几年，Club Med中国区的入境游业务成长非常快。”徐秉璸介绍，这主要体现在：一是营收业绩上，Club Med在中国的五个度假村在2025年的入境游收入接近1亿元，较2024年上涨六成；二是入境游客占比在同业中优势明显。据统计，丽江、桂林以及长白山、北大湖、亚布力Club Med的入境游客在酒店接待的所有游客中的占比已超过20%；三是客单价提升显著。在业内的ADR（平均每日房价）普遍于2025年出现同比下行之际，Club Med的ADR却持续上升，比前一年上涨6.7%；四是入住时长明显增加。入境游游客的入住时长从人均3.1晚增加到人均3.5晚。
“值得一提的是，长途入境游客来到中国已经不仅仅满足于单纯的观光游，而是更看重‘观光+休闲度假’的出行组合。”徐秉璸说。
之所以会取得这样的表现，徐秉璸认为，首先是因为中国在入境游方面推出了免签便利、退税优惠等举措，不断提升境外人员入境数字化服务便利性，并开展了大量由点及面的对外宣传，形成了例如“韩国人热衷去张家界”的现象级热点。再者，Club Med的商业模式也和其他酒店集团存在很大区别。
“从营销网络来看，Club Med在全球40多个国家和地区有自己的销售办公室，能够将各个度假村的特点翻译成各种语言文字，结合销售网络的特点进行社交网站、纸媒等不同渠道的投放，这是‘集团军’作战，而非单个景区的宣传。”徐秉璸说，从产品内容来看，突出目的地特色，且品牌的用户忠诚度很高，Club Med度假村覆盖全球多地，可以对冲单一市场风险；从线上渠道运营来看，早在2015年复星旅文收购Club Med之际便在业内较早进行了数字化改革，目前Club Med的直销渠道收入贡献占比已经从低于50%提升至如今的73%左右，使得线上营销成本在总成本中的占比从9.7%降低至3.8%。
徐秉璸告诉记者，在中国市场，Club Med将进一步寻求在东北、新疆等地打造以建设为国际性滑雪目的地为目标的滑雪度假村。
“滑雪度假村将是Club Med接下来的布局重点。”徐秉璸说，“这是因为从客户黏性和客单价来看，滑雪是‘双高’的。目前Club Med开发的度假村平均客单价为240欧元一晚，而滑雪度假村的平均客单价可接近300欧元一晚。从入住时长来看，滑雪度假村的平均时长为6.9晚/人，大于Club Med全球度假村平均的6.4晚/人。”
未来五年目标实现开发速度与运营效率的创纪录提升
作为一个拥有76年度假运营积淀的品牌，Club Med已在40多个国家和地区开展业务，拥有近70家精致“一价全包”及Exclusive Collection的度假村。
“除了法语区之外，Club Med全球超5000万欧元收入的市场是由巴西、美国、加拿大、英国、中国、澳大利亚、新马（新加坡与马来西亚）等地所贡献的。”徐秉璸说。
徐秉璸介绍，在过去的10年里，Club Med的销售收入成长50%，运营利润收入成长约500%，销售收入增长基本依靠酒店升级计划，即中层酒店变成高端酒店，酒店个数出现减少。Club Med已明确将加速酒店布局。未来五年内，Club Med旗下酒店品牌地中海·邻境将在全球新开30家，传统的Club Med精致“一价全包”度假村会新开23家，目标实现全球度假村开发速度与运营效率的创纪录提升。
具体而言，在东南亚，Club Med未来五年计划新开5个度假村，其中一个会在2026年第四季度在沙巴州（马来西亚东部地区）开业。
在欧洲和非洲，Club Med一方面计划开出2-3个阿尔卑斯山区的滑雪度假村，另一方面还会于2026年7月在此前未曾涉足的南非新开度假村。
在南美洲，Club Med现于巴西开出了3个度假村，未来五年计划在巴西和阿根廷新增2-3个度假村。
在加勒比海地区，Club Med已在多米尼加开出度假村，计划未来对老度假村进行翻修扩容，并进一步开出1-2个度假村。
在北美，Club Med于2025年12月新签了一家加拿大的滑雪度假村，并且在美国西部地区寻求于未来五年新开一个滑雪度假村的合作。
“信息流让世界越来越平，消费者会接收到各种酒旅产品的信息。在这样的情况下，如果酒旅企业试图以连锁经营方式用单一产品来服务不同地域、不同年龄段的全球消费者，可能不一定会被消费者广泛接受。”徐秉璸说，酒店业是一个需要通过标准化、规模化实现经济利润的行业。因此，接下来Club Med要做的是产品多元化、个性化，但系统集中化、统一化。
“也就是说，在采购、信息流处理等后台准备方面要集约化、系统化、追求统一性，但在面向消费的前端产品上，不能千篇一律，一定要多元化。”徐秉璸解释。
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